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很多企業(yè)文化管理者往往迷失在浩瀚的文化海洋中，感到文化工作難做。事實上，這是因為它沒有抓住文化實現(xiàn)價值認同的關鍵問題。企業(yè)文化的建設不是從價值觀的認同入手，而是醉心于華而不實的文字和無效的形式，這對企業(yè)來說毫無意義。企業(yè)文化的實施需要通過企業(yè)文化培訓制度進行持續(xù)的貫徹。企業(yè)文化培訓的關鍵在于核心價值觀的管理。圍繞核心價值觀，整合企業(yè)理念，明確建設方向，編寫文化教材，設計培訓體系，檢驗培訓效果。
在企業(yè)文化培訓方面應該走在中國企業(yè)的前列，“入�！笔切聠T工進入的第一步，不進入的老軍熔爐，對鈦格金的企業(yè)文化同化，是不可能成為鈦格金人的。按照鈦格金的傳統(tǒng)，每一位鈦格金員工入職后的三個月試用期內都必須參加“入模”培訓，否則無法如期轉正，“入模”成績作為重要依據(jù)記錄在新員工檔案中。這是鈦格金自1991年以來一直堅持的，鈦格金的各級干部也都有自己的“樣板”，新提拔的經(jīng)理和總經(jīng)理都必須參加相應的培訓課程。
企業(yè)文化培訓的形式必須是“像白居易的詩，老太太能懂”;企業(yè)文化培訓的過程，就像“廣州人的寶良湯，不熬夠時間，味道就出不來”;企業(yè)文化培訓形成“吵吵鬧鬧的胡椒粉效應，只要一聞到，不想流的眼淚也得流。”只有在價值觀認同的基礎上才能達到上述訓練效果，但僅僅是價值觀的認同還是不夠的。在企業(yè)文化的理論與實踐中，我們經(jīng)常討論這樣一個問題:在強文化狀態(tài)下，認同與追隨是不同程度的價值觀整合。認同通常意味著既不主張也不反對，而是接受現(xiàn)狀，保持被動;以下是指明確的支持，全心全意的奉獻，積極的奉獻。因此，企業(yè)文化培訓不僅可以停留在對新員工的同化過程中，對在職員工的文化培訓也非常重要。
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