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企業(yè)文化不是企業(yè)文學(xué)，我們要避免把企業(yè)文化變成學(xué)者文化，變成文字游戲。隨著時代的發(fā)展，以企業(yè)文學(xué)為企業(yè)文化的現(xiàn)象已經(jīng)減少，但現(xiàn)在出現(xiàn)了一種新的不良趨勢，將企業(yè)文化變成企業(yè)娛樂，將系統(tǒng)的文化建設(shè)和文化管理變成娛樂，以各種文體活動代替文化建設(shè)和文化管理。
不可否認(rèn)，文化和體育活動也是企業(yè)文化的一部分，但它是一個非常外部的部分。我們不反對企業(yè)舉辦文化體育活動，這有助于人們相互了解，活躍氣氛，甚至增強(qiáng)凝聚力和活力。但把焦點放在這些表面的東西上，看起來熱鬧又喧鬧，其實可能會略過要點，失去重點。如果把企業(yè)文化建設(shè)的重點放在開展文娛活動，豐富員工的休閑文化生活上，其結(jié)果就是企業(yè)文化建設(shè)處于邊緣狀態(tài)，難以在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
新一代喜歡簡單，崇尚幸福，這是時代的潮流。但企業(yè)畢竟要有靈魂，重點要放在價值觀的培養(yǎng)上，要圍繞企業(yè)的使命和愿景進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)和文化管理。一個企業(yè)之所以生命力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力高、意志力強(qiáng)、不斷創(chuàng)新發(fā)展、不斷創(chuàng)新，就是因為它具有強(qiáng)大的號召力、號召力和吸引力，使無數(shù)的仰慕者和追隨者向往一個共同的理想和事業(yè)。在這種高度的認(rèn)同感中有太多的因素，比如追求共同的價值觀，相似的理想信仰，一致的感情和倫理，以及對工作和生活的邏輯關(guān)系的認(rèn)識和理解。
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