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企業(yè)人性化管理主張以人為中心，充分重視人性，通過滿足人的
物質(zhì)、友情、尊重、歸屬和自我實(shí)現(xiàn)等多方面的需求，激發(fā)員工
干勁、開發(fā)員工潛能，使員工奉獻(xiàn)忠誠(chéng)、履行責(zé)任、開拓創(chuàng)新，
并通過企業(yè)文化和精神的建設(shè)，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)
則，從而增強(qiáng)企業(yè)成員之間的親和力，形成企業(yè)凝聚力，提高市
場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，*終形成有中國(guó)特色的可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)。
人性化管理作為現(xiàn)代企業(yè)文化中的重要組成部分，這種文化倡導(dǎo)
性近年來越來越受大家的推崇。如果我們把“人性化管理”分開
看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人性化管理其實(shí)是可以分為兩個(gè)方向性，一是對(duì)內(nèi)
管理，是為企業(yè)建立和完善現(xiàn)代管理制度服務(wù)，以嚴(yán)格的公司制
度作為管理依據(jù)，科學(xué)而具有原則性的前提下講人性化管理，目
前普遍認(rèn)可的是強(qiáng)調(diào)的是在管理中體現(xiàn)“人文關(guān)懷味”，讓管理
不再“冷冰冰”。
人性化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，也是對(duì)人的自然屬性和社會(huì)
屬性的表現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行有序組織和改造的過程。人性化管理大體分
為四個(gè)發(fā)展階段：人際權(quán)力管理階段、人際溝通階段、合作管理
階段、奉獻(xiàn)管理階段。這個(gè)發(fā)展階段實(shí)際是企業(yè)文化與員工個(gè)人
意識(shí)或文化意識(shí)進(jìn)行整合的過程。