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得力的管理執(zhí)行層是管理競爭力形成的關鍵，這包括各個職能部門的主要負責人和核心員工。部門領導的主要職能是堅持管理的思想、構思管理的方法、運用管理的技巧提升部門的效率和能量；核心員工的主要職責是在高層領導的思想管理之下，努力尋找工作的*佳方法，并一起作為示范帶動相關業(yè)務人員共同完成任務。執(zhí)行層的要訣在于 “執(zhí)行”，尤其是現(xiàn)代企業(yè)中，當管理的思維和方法趨于雷同的時候，制勝的工具就是“執(zhí)行”別人可能不執(zhí)行的模式和工具�，F(xiàn)代企業(yè)中沒有純粹的接受管理的層次，普通的員工應該在管理方法指導下積極完成本職工作，同時要因時、因地、因事、因人應用靈活的工作方法，并主動地把管理的缺陷及時匯報。在這里必須要求企業(yè)建立完善的反饋機制，比如現(xiàn)在流行的網(wǎng)絡反饋等方式。
事實上，鍛造管理競爭力還要克服一個致命的因素：一些認為管理可以被替代的想法。不少企業(yè)的中下層員工認為管理的價值微乎其微，認為不需要上層的管理就可以做好工作、穩(wěn)定效率、推動企業(yè)的發(fā)展。想法簡單但危害重大，容易滋生企業(yè)的“無管理主義”，導致企業(yè)無方向、無戰(zhàn)略、無目標等一系列短視行為。要求企業(yè)重視宣傳、重視教育培訓、重視同典型企業(yè)進行比較，逐漸克服員工的“無管理主義”。
管理競爭力是逐層深入和修煉的力量，好比英雄所練就的一身功夫既要有外功更依賴內功。所以管理競爭力可以分為五個層次：核心層、緊密層、半緊密層、松散層、衛(wèi)星層。
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