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很多企業(yè)文化管理者往往迷失在浩瀚的文化海洋中，感到文化工作難做。事實上，這是因為它沒有抓住文化實現(xiàn)價值認(rèn)同的關(guān)鍵問題。企業(yè)文化的建設(shè)不是從價值觀的認(rèn)同入手，而是醉心于華而不實的文字和無效的形式，這對企業(yè)來說毫無意義。企業(yè)文化的實施需要通過企業(yè)文化培訓(xùn)制度進(jìn)行持續(xù)的貫徹。企業(yè)文化培訓(xùn)的關(guān)鍵在于核心價值觀的管理。圍繞核心價值觀，整合企業(yè)理念，明確建設(shè)方向，編寫文化教材，設(shè)計培訓(xùn)體系，檢驗培訓(xùn)效果。
在企業(yè)文化培訓(xùn)方面應(yīng)該走在中國企業(yè)的前列，“入�！笔切聠T工進(jìn)入的第一步，不進(jìn)入的老軍熔爐，對鈦格金的企業(yè)文化同化，是不可能成為鈦格金人的。按照鈦格金的傳統(tǒng)，每一位鈦格金員工入職后的三個月試用期內(nèi)都必須參加“入�！迸嘤�(xùn)，否則無法如期轉(zhuǎn)正，“入�！背煽冏鳛橹匾罁�(jù)記錄在新員工檔案中。這是鈦格金自1991年以來一直堅持的，鈦格金的各級干部也都有自己的“樣板”，新提拔的經(jīng)理和總經(jīng)理都必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程。
企業(yè)文化培訓(xùn)的形式必須是“像白居易的詩，老太太能懂”;企業(yè)文化培訓(xùn)的過程，就像“廣州人的寶良湯，不熬夠時間，味道就出不來”;企業(yè)文化培訓(xùn)形成“吵吵鬧鬧的胡椒粉效應(yīng)，只要一聞到，不想流的眼淚也得流�！敝挥性趦r值觀認(rèn)同的基礎(chǔ)上才能達(dá)到上述訓(xùn)練效果，但僅僅是價值觀的認(rèn)同還是不夠的。在企業(yè)文化的理論與實踐中，我們經(jīng)常討論這樣一個問題:在強文化狀態(tài)下，認(rèn)同與追隨是不同程度的價值觀整合。認(rèn)同通常意味著既不主張也不反對，而是接受現(xiàn)狀，保持被動;以下是指明確的支持，全心全意的奉獻(xiàn)，積極的奉獻(xiàn)。因此，企業(yè)文化培訓(xùn)不僅可以停留在對新員工的同化過程中，對在職員工的文化培訓(xùn)也非常重要。
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