一是實驗室功能區(qū)和檢驗環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確; 二是崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細、具體、準(zhǔn)確,要涵蓋所有具體工作(即每項工作都有人具體負責(zé)和管理) ,這是精細化管理的核心; 三是工作責(zé)任要可追溯,責(zé)任落實要有紙質(zhì)化記錄; 四是量化指標(biāo)和獎懲措施要明確、合理、有激勵性;五是制度的執(zhí)行要嚴格、堅決、堅持。 實施精細化管理,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢,也是儀器儀表企業(yè)管理水平提升的必然選擇。細微之處見 功夫,細節(jié)影響品質(zhì),細節(jié)體現(xiàn)品位,細節(jié)顯示差異,細節(jié)決定成敗。在科研及生產(chǎn)中的差距就開始于細節(jié), 粗放的經(jīng)營管理付出的代價比比皆是,精細化不是新鮮事物,卻又是新鮮的事物,精細化管理不僅是一個階段 的重點,更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,因此精細已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實驗室管理中*重要的表現(xiàn)形式 |