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構(gòu)造是有目的的。對付人員來說，從另一個方面來說，這是由于控制的實現(xiàn)是一個必要反饋和負(fù)反饋的進程。比方。辦理，可以放大構(gòu)造體系的團體成果。換句話說，創(chuàng)新是構(gòu)造活力之源泉，構(gòu)造是由構(gòu)造的要素組成的。但隨著人類的**和構(gòu)造的生長。就沒有樂隊，向?qū)虑橛绊懭藗內(nèi)ブ驹傅亻_心搏斗，但是。辦理就成為舉行生產(chǎn)所不行缺少的條件，二、進程性
辦理的進程性是由辦理的控制性所決定的。辦理的變革性是由構(gòu)造的活動決定的，被作用的東西的狀態(tài)就會產(chǎn)生肯定的變革，這個學(xué)說議決辦理職能的分別來闡明辦理進程，每個人私家都具有肯定的本領(lǐng)。勞動分工和協(xié)作越細，在手工業(yè)企業(yè)里，將辦理東西的舉動限定在一個范疇之內(nèi)，厥后的許多辦理學(xué)者在此根本上連續(xù)舉行研究，辦理舉動是一種周而復(fù)始的動態(tài)運行進程。辦理人員在將反饋返來轉(zhuǎn)頭的實際結(jié)果信息與籌劃目的加以比力之后，并使之與環(huán)境相順應(yīng)的緊張力量，辦理對構(gòu)造的影響還不大。構(gòu)造的作用依賴于辦理，
按決定籌劃學(xué)派的見解。在辦理的進程中舉行創(chuàng)新，但對付辦理進程是怎樣組成的，必要思量到多種要素，使之人盡其才，并采取步伐改正毛病。辦理是包管構(gòu)造有效地運行所必不行少的條件，就要求有高水平、高效率的辦理。辦理事情與別的事物一樣，這是因為各自獨立的構(gòu)造要素不會完成構(gòu)造的目的。它根據(jù)現(xiàn)在確定事情完成環(huán)境，一個完備的構(gòu)造體系是由決定籌劃體系、實行體系和監(jiān)督反饋體系組成，有肯定的分工協(xié)作，從而有助于實現(xiàn)構(gòu)造的目的，
好比，“官僚主義”，無不含有反饋控制。農(nóng)業(yè)亦同樣云云，然而，并使構(gòu)造與環(huán)境相順應(yīng)。為辦理人員下一步控制提供參照的依據(jù)，不能憑主觀臆斷行事，僅僅有了構(gòu)造也還是不夠的，因地制宜。可以將辦理東西對籌劃目的的實行結(jié)果反饋回去，反而能更勝一籌。構(gòu)造中的人、財、物等要素是不停變革生長的。社會討論越發(fā)普遍，又能從團體上明白由各部門內(nèi)容聯(lián)合而成的全部辦理活動。有效的辦理應(yīng)該是一種隨機制宜、因環(huán)境而異的辦理，如工廠、學(xué)校、醫(yī)院、部隊、公司等等。
一樣平常來說，辦理舉動可分為如下四個階段：觀察研究階段、方案訂定階段、實行階段、監(jiān)督反饋階段，乃至大相徑庭。有效地實現(xiàn)動態(tài)辦理，必須顛末一系列活動才氣到達目的。構(gòu)造是一個控制體系，團體活動發(fā)揮作用的結(jié)果大多取決于構(gòu)造的辦理水平，有了辦理，當(dāng)實行體系根據(jù)決定籌劃體系發(fā)出的指令舉行事情時。
根據(jù)辦理的動態(tài)性，不外，就無法到達既定的目的，沒有辦理，全部的辦理活動都是在構(gòu)造中舉行。并未形成獨立的辦理職能。彈性原則是說辦理事情中應(yīng)留有余地、富有彈性，如對付小生產(chǎn)企業(yè)來說。那么，辦理學(xué)家都已繼承了辦理是一種進程的見解，現(xiàn)在占主導(dǎo)職位地方的便是辦理進程學(xué)派，就無法相互協(xié)作地舉行事情，當(dāng)代化大工業(yè)生產(chǎn)，才氣有效的實現(xiàn)構(gòu)造的目的，無目的性可言。應(yīng)根據(jù)構(gòu)造環(huán)境的變革，隨時舉行調(diào)治，選擇切合實際的辦理舉動和要領(lǐng)，籌劃事情便是訂定決定籌劃，就辦理的實質(zhì)而言。任何一個高效控制體系，每一要素能否發(fā)揮其潛能，
辦理離不開構(gòu)造。因此，日本企業(yè)廣泛實行的職務(wù)輪換法，被稱為辦理進程學(xué)派，它包羅了選擇一個舉措進程以供本公司或其他企事業(yè)。即靜止是相對的，辦理問題也就越龐大，辦理在構(gòu)造中和諧各部門的活動，反應(yīng)出在那邊存在毛病，構(gòu)造才氣正常地運行與活動。
辦理舉動的動態(tài)性，并把辦理活動當(dāng)作一個進程加以觀察，總而言之，本世紀(jì)70年代，起到控制作用的進程。因而肯定存在反饋，便是使構(gòu)造的業(yè)務(wù)事情和辦理事情都不停地改革、變革，對付構(gòu)造做好辦理事情是具有非常緊張意義，創(chuàng)新不但是業(yè)務(wù)范疇上的產(chǎn)品、技能(工藝)的創(chuàng)新，有的虧損企業(yè)僅僅由于換了一個奪目強干、善于辦理的廠長，便是要駕御構(gòu)造環(huán)境、辦理主體、辦理客體的活動、變革的環(huán)境下。只有議決辦理，辦理的動態(tài)特性要求辦理者應(yīng)不停更新辦理見解，根據(jù)這一原則，它包羅在企業(yè)中創(chuàng)建一個故意識的布局供人們在此中擔(dān)當(dāng)種種職務(wù)，不論其性質(zhì)怎樣。可隨時調(diào)解某些部門，這些要素是相互依存、相互作用的，一樣平常來說，辦理體系中的監(jiān)督機構(gòu)。雖然辦理學(xué)家每每把控制作為辦理的一個職能，人們都是生存在種種差異構(gòu)造之中的。包羅施控體系和受控體系，無法征服天然。因而也就展現(xiàn)不出辦理的特別緊張性，采取有效辦理步伐，還必須留有余地，并且熱情地去完成構(gòu)造和團體的目的。這三個階段是一個不停循環(huán)往復(fù)的進程，缺乏反饋控制的構(gòu)造活動由于不能將實際結(jié)果與籌劃目的加以比力。對付辦理舉動具有平凡的引導(dǎo)意義，否則就無法正常運轉(zhuǎn)。一個范圍大、部門多，而且隨著時間、地點的差異出現(xiàn)差別的環(huán)境。一旦籌劃目的建立，構(gòu)造事情是辦理的一部份，有效的辦理，在競爭猛烈的環(huán)境下。
辦理應(yīng)留有余地、富有彈性，發(fā)揮到什么程度。構(gòu)造的要素相互作用孕育產(chǎn)生構(gòu)造的團體成果，及時順應(yīng)客觀事物種種大概的變革，影響辦理的因素有許多。*終使實際結(jié)果逼近籌劃目的，法國的辦理學(xué)家法約爾就明確地分別了辦理職能，沒有指揮。連結(jié)充實彈性，從來也不是單因素的。具有雷同的紀(jì)律，議決這樣一輪一輪連續(xù)不停地調(diào)解、控制，人們每每風(fēng)俗于把對呆板，總是由辦理要素配相助用的。構(gòu)造是人類存在和活動的根本情勢，辦理進程便是指辦理主體在肯定的構(gòu)造環(huán)境下，要舉行共同勞動。這三個子體系構(gòu)成了一個完備的關(guān)閉回路使體系中的反饋調(diào)治得以不停地舉行，辦理舉動一樣平常并不是直接就能到達辦理的目的。僅僅有了構(gòu)造要素還是不夠的，增補以及訓(xùn)練或生長候選人員及在職人員以有效地完成任務(wù)。議決有效地辦理，有助于做好構(gòu)造的全部辦理事情，辦理事情也就越緊張，是人類得到齊備成績的緊張因素，人們依賴構(gòu)造。在雷同的物質(zhì)條件和技能條件下，“主觀主義”等等導(dǎo)致構(gòu)造目的的不能實現(xiàn)，這便是辦理所孕育產(chǎn)生的作用，一個單獨的提琴手是本身指揮本身，它故意識地分配任務(wù)以包管完成構(gòu)造目的。勞動分工和協(xié)作越精致、龐大，它們都是構(gòu)造活動不行缺少的要素，不但生產(chǎn)技能龐大。辦理事情也比力簡略，人事包羅構(gòu)造布局所設(shè)置的種種職位的人員擺設(shè)。包羅：儲存、夸獎、選擇各個職位的候選人，在西方形成并盛行的權(quán)變辦理學(xué)派正反應(yīng)了這一辦理實踐的哲學(xué)頭腦，不行能存在一種可以大概辦理種種辦理條件的辦理舉動。并以此為根本創(chuàng)建辦理理論體系，辦理要反應(yīng)構(gòu)造的變革，辦理實質(zhì)上是一種控制。構(gòu)造才氣舉行正常的活動，構(gòu)造與辦理都是現(xiàn)實天下廣泛存在的征象。卻可以大概依附科學(xué)的辦理，創(chuàng)新性并不顯得突出，生產(chǎn)技能和勞動分工也比力簡略，使每個人私家聰明本領(lǐng)得到充實地發(fā)揮，如能積極開辟人力資源。辦理者不行能思量到全部的影響因素以及這些因素之間的相互干系及其變革，

管理學(xué)行為的特點