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談如何通過加盟連鎖體系制勝市場

文章作者:氧化鋯分析儀    審核:氧化鋯探頭    發(fā)布日期 [2010年12月21日]    文章閱讀 [1254]   來源:www.nftsignificance.com

    加盟連鎖這種新型的經(jīng)營方式,一方面讓有品牌力和運(yùn)營力的企業(yè)能夠飛速發(fā)展,同時(shí)免除了投資者找不到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的煩惱,省去了個人創(chuàng)業(yè)時(shí)經(jīng)常會碰到的一些麻煩,成為一條通往成功的捷徑。對于加盟連鎖體系運(yùn)營商,如果運(yùn)營得當(dāng),可使企業(yè)超越常規(guī)發(fā)展迅速制勝市場,如星巴克,麥當(dāng)勞等。對于加盟連鎖體系的加盟商,如果加入一個成熟的體系,相對于自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè),也能更輕松獲得成功。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示,全球零售業(yè)有80%的獨(dú)立開店者**年就關(guān)門大吉,能堅(jiān)持撐到第五年的只有8%;而連鎖店**年僅有20%被淘汰出局,有77%的連鎖店都能成功經(jīng)營到第五年。兩相對比,足以證明加盟在很大程度上比自行創(chuàng)業(yè)更加穩(wěn)當(dāng)、**、劃算。
劉杰克營銷顧問機(jī)構(gòu)認(rèn)為,作為一種經(jīng)營和投資模式,連鎖加盟已呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢,涉及到餐飲服務(wù)、美容美發(fā)、教育培訓(xùn)、音像圖書、家飾裝潢、服裝飾品、娛樂休閑、清洗清潔等眾多領(lǐng)域,已成為國內(nèi)近幾年來*為引人注目和關(guān)切的業(yè)態(tài)。
目前,形形色色的連鎖加盟項(xiàng)目層出不窮!巴顿Y5千元輕松做老板”、“驚喜項(xiàng)目一天賺1萬”、“年薪百萬誠邀加盟”……面對如此誘人的廣告詞,很多人躍躍欲試,攥著幾千、幾萬甚至幾百萬的資金,想要加入到連鎖加盟的行列中。
然而,連鎖加盟并不像人們想象中的那么簡單。在連鎖加盟的**中,有一本萬利的神話,也有滿盤皆輸?shù)膽K劇。因此,要想成為連鎖加盟的受惠者,投資者需要做好充分的準(zhǔn)備工作。否則,盲目跟風(fēng),到頭來只能捶胸頓足、哭天喊地,一切于事無補(bǔ)。
為了避免自己陷于悲劇,劉杰克營銷顧問機(jī)構(gòu)提醒投資者們要思考以下事項(xiàng)。很多人認(rèn)為,開加盟店對投資者的學(xué)歷、智商的要求不高,任何人都適合。其實(shí)不然,開加盟店對投資者的性格、能力、經(jīng)歷是有一定要求的。例如,需要具有理智型性格、良好的人際交往能力和經(jīng)營管理能力等,并且這些因素在很大程度上決定著投資者能否獲得成功。因此,投資者在加盟前應(yīng)該先問自己幾個問題:是否擁有創(chuàng)業(yè)的激情、是否具有創(chuàng)業(yè)的潛質(zhì)、是否善于與人合作、對連鎖加盟經(jīng)營是否有足夠的認(rèn)識。還有些投資者認(rèn)為,加盟以后就可以躺著什么也不干,一切都由總部來管理,自己只等著坐享其成就行。其實(shí)這種天上掉餡餅的事情是不可能的?偛磕軌蛱峁┙o加盟店的,只是一套加盟營運(yùn)模式。加盟商只有按照其提供的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo),按部就班地、切實(shí)地去執(zhí)行,才有可能獲得成功。換句話說,加盟商要想獲得成功,需要自己和總部的共同努力。否則,即使總部在努力的發(fā)揮指導(dǎo)、督促的作用,而加盟商自己不作相應(yīng)的投入,那*后也只有站到失敗者的隊(duì)列中。加盟者繼承成熟的經(jīng)營模式,享受集中采購、集中宣傳、專業(yè)指導(dǎo)等服務(wù),這無疑有助于提高創(chuàng)業(yè)成功率。但是,收益與風(fēng)險(xiǎn)總是同在,絕對保證只賺不賠的事情是不存在的。因此,創(chuàng)業(yè)者要理性對待加盟,要有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識和心理承受能力。
要確保連鎖加盟獲得成功,劉杰克營銷顧問機(jī)構(gòu)根據(jù)所做的大量實(shí)證研究分析提醒投資者還要注意以下幾點(diǎn)。
(1)投資有計(jì)劃
有意加入連鎖加盟行業(yè)的投資者,不管選擇哪個行業(yè),不管做何種項(xiàng)目,都必須有計(jì)劃地進(jìn)行。準(zhǔn)備投入多少資金、每月預(yù)期多少收入、獲利多少、凈利多少、總投資什么時(shí)候可以收回等,這些問題都要提前做好計(jì)劃,而且越詳細(xì)越好。要量力而行,不應(yīng)以前景的大小來決定投資大小,從而使投資超出自已能承擔(dān)的范圍。凡事多想幾個萬一,一旦失敗,沒有東山再起的后備力量是不行的。
(2)精心挑行業(yè) 
市場無限,商機(jī)有限。近年來,新冒出的熱門連鎖行業(yè)不在少數(shù),但有不少行業(yè)沒火多久就消失了。因此,在選擇加盟行業(yè)時(shí),一定要仔細(xì)評量清楚:想要投身的行業(yè)是否具備良好的發(fā)展前景,想要投資的項(xiàng)目是不是僅為過渡性產(chǎn)品,很快將為其它產(chǎn)品所替代,如PDA,電紙書等。如果這個行業(yè),正處于成長期,表示目前的競爭對手還不算太多,整個市場在今后的成長空間很大,越早投入,獲利的可能性就越大,積累的經(jīng)驗(yàn)就越豐富,賺錢的機(jī)率就越高。劉杰克營銷顧問機(jī)構(gòu)認(rèn)為,投資者如果想要加入已經(jīng)進(jìn)入競爭期、項(xiàng)目過于密集的行業(yè),必須仔細(xì)斟酌,衡量風(fēng)險(xiǎn)。這種行業(yè),不但品牌與品牌之間競爭激烈,在同一商圈內(nèi)的競爭也是如火如荼的。好的地點(diǎn)都早已被先加入的加盟商捷足先登,后來者再想加入,經(jīng)營起來會比較困難。
同時(shí),不同的行業(yè)有不同的市場特點(diǎn)、經(jīng)營方式等,如果投資者對打算加盟領(lǐng)域的市場空間、經(jīng)營方式等有一定的了解,再加上成熟加盟品牌的市場號召力,就會如魚得水。因此,投資者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí),要有門當(dāng)戶對的觀念,盡可能選擇自己熟悉的行當(dāng)和領(lǐng)域。在具備一定條件的情況下,可以選擇進(jìn)入壁壘高的行業(yè),這樣可以大大減少行業(yè)內(nèi)的競爭。
(3)開店要調(diào)研
選擇了連鎖加盟行業(yè),還要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行大量的市場調(diào)查,分析此行業(yè)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況,是否具有可操作性,已有的加盟商的相關(guān)情況以及選址等實(shí)際問題,不要盲目上馬。張女士是深圳某時(shí)裝品牌的加盟商,其加盟店設(shè)在北京。當(dāng)她購進(jìn)冬裝時(shí),收到的卻是秋裝系列,根本適應(yīng)不了北京即將到來的寒冷天氣。一經(jīng)詢問,才知道總部的服裝是根據(jù)深圳的天氣情況設(shè)計(jì)的。很顯然,劉女士在選擇時(shí)不夠慎重,沒有做兼容性的分析。
李先生在雜志上看到了某清潔公司的加盟廣告,頗為心動。經(jīng)過分析本地當(dāng)前的會議形勢,他認(rèn)為加盟清潔公司是個好機(jī)會。一通電話打過去,在聽了對方令人心動的說明之后,就草率加盟。直到開始尋找客戶的時(shí)候,他才發(fā)現(xiàn),本地早就有幾個資金實(shí)力雄厚的清潔公司,已經(jīng)在市場上擁有了良好的占有率,而他自己的加盟店的營業(yè)局面遲遲無法打開。以上案例,都讓人痛心疾首,若是*初多做一點(diǎn)調(diào)查,也不會落得*后的慘淡收場。
(4)謹(jǐn)慎選品牌
對加盟品牌的選擇,一定要慎之又慎。如果只是看到廣告上誘人的條件,看到漂亮的公司目錄,就匆匆加盟,往往都會造成遺憾。劉杰克營銷顧問機(jī)構(gòu)認(rèn)為,越有競爭力的連鎖品牌,加盟制度越完整,財(cái)力與實(shí)力越強(qiáng)大,發(fā)展前景就越好,因而就更有能力保證加盟者獲利。選擇弱勢品牌的加盟總部,雖然可以少繳加盟費(fèi)與保證金,但相比之下,所能享有的總部的資源和幫助也較少;因而許多事情都是要靠加盟店自己打理,競爭力自然也就較弱。同時(shí),由于加盟費(fèi)較低,往往會造成加盟店數(shù)量急劇增加,造成加盟商內(nèi)部惡意競爭。
(5)慧眼識合同
簽訂合同也是加盟者不容忽視的階段。在連鎖加盟中,合同是解決雙方未來可能發(fā)生糾紛的重要憑證。因此,一定要仔細(xì)閱讀你將要簽訂的實(shí)際合同的內(nèi)容,認(rèn)真核對相應(yīng)的條款和要點(diǎn),尤其是關(guān)于加盟費(fèi)用、總部對加盟店的相關(guān)約束條件等,在仔細(xì)研究前不要急于在這份合同上簽字。
劉杰克營銷顧問機(jī)構(gòu)提醒創(chuàng)業(yè)者,連鎖加盟是一種非常具有競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)模式,既有可能“錢景”遠(yuǎn)大,也有可能“陷阱”重重。所謂成也蕭何,敗也蕭何,林林總總,變幻莫測,而所有的這些都需要投資者做好充分的前期準(zhǔn)備。

作者介紹:劉杰克,著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家、戰(zhàn)略管理專家、企業(yè)文化專家、連鎖加盟經(jīng)營專家;營銷三維理論創(chuàng)始人、品牌金字塔體系創(chuàng)始人、多米諾市場開發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)始人、動態(tài)三級經(jīng)銷商管理體系創(chuàng)始人;劉杰克營銷顧問機(jī)構(gòu)**顧問;《市場營銷》系列課程資深講師、北大特聘教授;多家財(cái)經(jīng)與行業(yè)媒介專欄作家;北京大學(xué)MBA;曾在多家知名外資及民營企業(yè)任品牌經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、營銷總監(jiān)及總裁;曾任多個營銷類、品牌類、戰(zhàn)略類、企業(yè)文化類咨詢項(xiàng)目總監(jiān)及顧問;著有代表作《營銷力》、《親親橄欖油》等。

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   以上就是<談如何通過加盟連鎖體系制勝市場>的完整內(nèi)容

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