企業(yè)管理層能做什么？

    企業(yè)管理層能做什么?
我的專業(yè)是人力資源，作為一名優(yōu)秀的工商管理專業(yè)的學(xué)生，我的經(jīng)歷具有很大的潛在發(fā)展價(jià)值。企業(yè)管理的關(guān)鍵不是拘泥于書本，而是管理人，積累很多經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)進(jìn)步。企業(yè)管理是一個(gè)大型綜合性企業(yè)，其管理模式應(yīng)根據(jù)不同的行業(yè)、規(guī)模和地區(qū)而有所不同。因此，在你學(xué)習(xí)的時(shí)候，你應(yīng)該選擇一個(gè)好的重點(diǎn)，未來在一個(gè)規(guī)模或行業(yè)方向上學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的前途是無限的，不專心研究將一事無成，機(jī)會全在你自己手中。
我已經(jīng)畢業(yè)于管理學(xué)院好幾年了，我推薦哈工大和南京大學(xué)的企業(yè)管理研究生。
希望對你有一點(diǎn)幫助，年輕人，加油，只要你努力，只要你永不放棄，你就會成功~有任何問題都可以給我發(fā)信息~
企業(yè)管理到底是什么
組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動等一系列職能的總稱。
企業(yè)管理的產(chǎn)生和發(fā)展是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是人們在交換過程中共同勞動的結(jié)果。在社會生產(chǎn)發(fā)展的一定階段上，為了協(xié)調(diào)個(gè)人的活動，所有規(guī)模較大的共同勞動都或多或少地需要加以指導(dǎo);通過對整個(gè)勞動過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使個(gè)體勞動服從于生產(chǎn)的總體要求，從而保證整個(gè)勞動過程按照人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。特別是在科技高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，產(chǎn)品日新月異，市場瞬息萬變，企業(yè)管理變得越來越重要。企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段:①從18世紀(jì)末到19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段是管理職能與體力勞動分離的階段，管理由單個(gè)資本家進(jìn)行，其特點(diǎn)是一切都以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。(2) 20世紀(jì)20年代至40年代的科學(xué)管理階段。在這個(gè)階段，資本家和管理者是分開的。管理者對管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、系統(tǒng)化、發(fā)展，逐漸形成了一套科學(xué)的管理理論。③20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。這一階段的特點(diǎn)是:從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性概念到定量分析，采用數(shù)學(xué)決策方法，在各種管理控制中廣泛使用電子計(jì)算機(jī)。企業(yè)管理的兩重性在社會化大生產(chǎn)中，企業(yè)管理直接關(guān)系到生產(chǎn)力。它是社會勞動過程的一般要求，是創(chuàng)造新的生產(chǎn)力的必要手段。這是企業(yè)管理的一般性質(zhì)，這種一般性質(zhì)存在于多種社會經(jīng)濟(jì)形式中。但是，社會生產(chǎn)力所產(chǎn)生的企業(yè)管理的一般性質(zhì)總是受到一定的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的制約，所以在不同的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，企業(yè)管理具有特殊的社會性質(zhì)，它反映了一定的社會生產(chǎn)關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的的重要手段。這種由社會勞動過程的性質(zhì)所產(chǎn)生的管理的一般性質(zhì)和由社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的性質(zhì)所產(chǎn)生的管理的特殊性質(zhì)，是企業(yè)管理的兩重性。資本主義企業(yè)經(jīng)營的兩重性表現(xiàn)在:一方面，它是勞動過程進(jìn)步的必要條件，反映社會化大生產(chǎn)的一般要求;另一方面，它是對資本主義價(jià)值增殖過程的管理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，體現(xiàn)了資本主義生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)。社會主義企業(yè)管理的兩重性表現(xiàn)在:一方面，其總體性仍然是合理組織生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn);另一方面，它的特殊性在于管理權(quán)屬于勞動人民，管理的目的是發(fā)展社會主義生產(chǎn)，滿足全體社會成員日益增長的需要。內(nèi)容主要包括:①計(jì)劃管理。通過預(yù)測、計(jì)劃、預(yù)算、決策等手段，圍繞總目標(biāo)的要求，有效地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。②生產(chǎn)管理。即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。③物資管理。組織企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料的有計(jì)劃的采購、供應(yīng)、儲存、節(jié)約使用和綜合利用。④質(zhì)量管理。監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)成果。⑤成本管理。成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評估等都是圍繞各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行的。⑥財(cái)務(wù)管理。管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動的形成、分配和使用，包括固定資金、流動資金、專項(xiàng)資金、利潤等。對企業(yè)各環(huán)節(jié)、各方面的勞動、人員進(jìn)行全面規(guī)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制和靈活調(diào)整

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