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如果你在公司的走廊、樓道和咖啡間放置一個麥克風(fēng)，你能收聽到什么？ 根據(jù)多項(xiàng)研究，具體內(nèi)容大致如下： 謠言（14%）。人們談?wù)撧k公室中的緋聞：誰約會誰了？某某真是辭職另謀高就還是 被炒魷魚了？那個懶鬼怎么會被提拔了？老板*近討厭誰喜歡誰呢？ 他們還比較分析了兒童保育機(jī)構(gòu)、餐館、電視節(jié)目和體育賽事。通過這些活動，他們建立起相互關(guān)系并成為信任和知識共享的基礎(chǔ)。但這些只是員工扎堆時所討論內(nèi)容的一小部分。 業(yè)務(wù)（86%）。發(fā)生在你公司中的大部分交談，都有與工作相關(guān)的主題：誰靠得住（值得信任或消息靈通）？在這種情況下我該怎么做？你是否應(yīng)付過這個顧客（問題、經(jīng)理）？在這種企業(yè)文化里要靠什么才能成功？ 人們分享有關(guān)他們的項(xiàng)目的信息，合作開發(fā)具有創(chuàng)新價值的產(chǎn)品和服務(wù)，還有討論現(xiàn)實(shí)中的“做事規(guī)矩”。 辦公室里的嘰嘰喳喳的聲音，就這樣變成了企業(yè)的銀行存款。 企業(yè)不斷增加的知識就藏在每個人的頭腦里，并通過他們在自己的網(wǎng)絡(luò)里交流信息和新聞而得到散布。人們在辦公室過道上比較各自經(jīng)歷而學(xué)到的東西，要多過閱讀公司的官方手冊，或者在網(wǎng)上查閱信息庫以及參加培訓(xùn)課程。而這些非正式交談的結(jié)果讓公司受益。 施樂公司在尋求提高其現(xiàn)場服務(wù)人員的工作效率時學(xué)到了這一課。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)銷售代表之間相處的時間要多于他們與顧客相處的時間。他們聚集在當(dāng)?shù)氐呐浼䦷爝@類公共區(qū)域，或是圍著咖啡壺來交流各自在現(xiàn)場工作中遇到的事情。正是在這種地方銷售代表們相互提問，討論問題，分享他們解決這些問題的新方法。 由于深深意識到這些員工聚會所蘊(yùn)含的潛力，施樂公司的帕洛阿爾托研究中心（Xerox Palo Alto Research Center）把咖啡壺連接上了電腦屏幕。任何時候誰新煮好了一壺咖啡，就會有一個圖標(biāo)在員工們的電腦屏幕閃爍。人們就會走出自己的辦公室聚集在這壺咖啡前。 為了鼓勵員工之間相互走動交談，有些公司還設(shè)計了帶有大平臺的寬敞樓梯間，許多公司設(shè)立了吸引人的員工“共同”區(qū)域，在業(yè)務(wù)會議上會議主持人還要留出更多的時間用于信息交流。（© **經(jīng)理人） |
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