企業(yè)抽屜式管理的5個(gè)步驟

    抽屜式”管理，也稱之為“職務(wù)剖析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)興隆國(guó)度的大中型企業(yè)都十分注重“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的根底上，不同水平地樹立了職位分類制度�！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總�(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明白的職務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必需職、責(zé)、權(quán)、利互相分別。

　　企業(yè)中止“抽屜式”管理五個(gè)步驟:

　　第一步，樹立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)剖析小組。

　　第二步，正確處置企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

　　第三步，盤繞企業(yè)的總體目的，層層合成，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。

　　第四步，編寫“職務(wù)闡明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的央求準(zhǔn)繩。

　　第五步，必需思索到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相分別。

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