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一、構(gòu)成企業(yè)文化的共同要素
　　盡管不同的企業(yè)擁有不同的文化，但是在這些文化內(nèi)涵中包含著共同的特征：公正、仁慈、自尊、博愛、正直、誠實、品質(zhì)、服務(wù)和耐性
等等，這些放諸四海皆準的美德。這些美德及其永恒不衰的原則性仿若指南針，引導著企業(yè)管理者把企業(yè)推向深遠而非深淵。如IBM倡導的關(guān)心
員工需要、尊重個人；英特爾提出的彼此信任、勇于盡；強生公司宣灌的對于員工、社區(qū)以及整個社會都負有責任等等。
　　隨著市場的變化，幾乎每個大公司都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，但是這些**名企具有的強烈
的競爭意識，使它們的文化基本又都包括在八大原則價值之中：
目標原則：成功的企業(yè)必須具備有價值的目標。
共識原則：企業(yè)成功與否，要看它能否有聚集眾人的能力。
卓越原則：卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，更是一種工作倫理，培養(yǎng)員工追求卓越的精神。
一體原則：全員參與，強化組織的一體感，也就是我們中國企業(yè)長說的整體性。
成效原則：成績與效率是激勵的基礎(chǔ)。
實證原則：即強調(diào)科學的態(tài)度，善于運用事實、數(shù)據(jù)說話。
親密原則：即相互信任互相尊重，團隊精神。
正直原則：正直就是誠實，以負責認真態(tài)度進行工作。
　　雖然許多跨國企業(yè)都堅持各自獨特的企業(yè)文化，但它們也處處充分體現(xiàn)出這八大基本價值原則。這些公司都有一個構(gòu)思良好的遠景規(guī)劃和
員工一起分享。
二、核心經(jīng)營理念
　　核心價值觀即企業(yè)存在的*根本理由。它是不隨時間而改變的指導原則，它對于企業(yè)內(nèi)部成員有著內(nèi)在的價值，如波音公司在文化中注入
的“注重產(chǎn)品的品質(zhì)、成為****的航空公司”并不是僅僅作為獲取成功的戰(zhàn)略，而是近乎一種宗教信條，這一價值觀在波音人中傳遞了將
近100年之久，開發(fā)和生產(chǎn)一流的產(chǎn)品成為了波音公司和員工的生存之本。
　　通覽**名企，發(fā)現(xiàn)在八項基本價值中，正直是絕對不能妥協(xié)的一個原則，“正直”是許多跨國公司企業(yè)文化的磐石，這一磐石是成為優(yōu)
秀組織的重要標志。在這方面做得*好的公司，其總體經(jīng)營成果往往也能長期保持*佳紀錄。如強生、ＩＢＭ、英特爾、本田等。誠實正直意
味著公司內(nèi)外都按**辦事，言而有信，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)要求絕對的誠實正直，提供一種**產(chǎn)品或**服務(wù)不再簡簡單單只是一種“嚴
格按規(guī)格說明書辦事”的行動。

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