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人力資源戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配人力與物力，使其保持*佳比例，同時(shí)為充分發(fā)揮人的主觀性能，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼T惑、控制和協(xié)調(diào)員工的思想、心理與行為等一系列有計(jì)劃的具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理，*終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理的職能比較廣泛，其中主要有人事行政管理、勞工關(guān)系管理、人際關(guān)系管理及開發(fā)行政人員等。進(jìn)一步充實(shí)人力資源管理的戰(zhàn)略活動(dòng)層次因人力資源的管理與組織戰(zhàn)略計(jì)劃的整體性，而成為了人力資源管理的另一項(xiàng)重要戰(zhàn)略職能。
　　人力資源是現(xiàn)代社會(huì)組織中*有能動(dòng)性的資源，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真考慮并研究如何使現(xiàn)有人力資源吸引優(yōu)秀人才，支持實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)等發(fā)揮其更大作用。統(tǒng)一性與適應(yīng)性相結(jié)合的戰(zhàn)略性人力資源管理主要是把人與組織聯(lián)系起來，強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配。人力資源戰(zhàn)略管理主要是通過人力資源的規(guī)劃、政策、管理實(shí)踐實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
　　人力資源戰(zhàn)略管理體系主要包括行政活動(dòng)層、業(yè)務(wù)活動(dòng)層和戰(zhàn)略活動(dòng)層。行政活動(dòng)層是人力資源管理的*基本的日常工作，主要是一些基礎(chǔ)性的活動(dòng)，如認(rèn)識(shí)記錄、文件處理、員工的福利管理等。業(yè)務(wù)活動(dòng)層是人力資源管理的實(shí)踐主體，主要是一些實(shí)踐性的活動(dòng)，如員工的招聘、培訓(xùn)、報(bào)酬、績效管理及處理員工間的相互關(guān)系等。戰(zhàn)略活動(dòng)層是人力資源管理的*高層次，主要是實(shí)施和指導(dǎo)活動(dòng)，如制定和控制人力資源管理戰(zhàn)略、實(shí)施和控制人力資源戰(zhàn)略活動(dòng)、分析人力資源戰(zhàn)略環(huán)境的條件等。以上三個(gè)層次的戰(zhàn)略價(jià)值是不一樣的，整個(gè)人力資源管理過程中價(jià)值*大的是戰(zhàn)略活動(dòng)層。